在醫(yī)藥冷庫建設過程中，由于其高度專業(yè)化和跨部門性質，常見的一些溝通障礙包括：

1. 術語差異：不同專業(yè)領域使用的詞匯和概念可能導致誤解，比如制冷工程師、建筑師、藥劑師等在描述同一事項時可能有不同的表述，造成混淆。

2. 目標不一致：各部門追求的利益和優(yōu)先級可能存在沖突，例如成本控制和質量要求之間的權衡，有時會導致緊張關系，阻礙合作。

3. 信息傳遞不暢：信息在層級之間傳遞時容易失真，或者關鍵細節(jié)遺漏，導致執(zhí)行偏差，尤其是大型項目中信息鏈很長的情況。

4. 技術限制：使用不同的數(shù)據(jù)格式、軟件平臺或通信工具，妨礙了資源共享和實時同步，延緩決策速度。

5. 文化差異：跨國或多地區(qū)項目可能遭遇語言障礙、工作習慣差別等問題，影響團隊成員之間的有效協(xié)作。

6. 緊急事件響應：面對突發(fā)情況，如自然災害或設備故障，缺乏即時溝通計劃，導致混亂和延誤。

7. 權力結構模糊：如果指揮鏈條不清楚，不知道誰做決定，就可能出現(xiàn)指令沖突，消耗寶貴時間去厘清責任歸屬。

8. 偏見與成見：個人偏見或固有的思維方式可能阻止人們接受新的觀點或方法，阻礙創(chuàng)新和改進的機會。

9. 過度依賴郵件：雖然電子郵件方便，但大量未讀消息和冗長討論鏈可能成為負擔，尤其是在需要快速決策時變得低效。

10. 信任缺失：缺乏透明度和開誠布公的態(tài)度會影響彼此的信任感，使溝通充滿猜疑，破壞團隊精神。

克服這些問題需要領導層的積極參與，營造良好的溝通氛圍，采取主動措施消除障礙，培養(yǎng)一種開放、合作的企業(yè)文化，促進所有參與者都能順暢交流，共同努力實現(xiàn)項目目標。